Consejos de Desarrollo Regional en Rio Grande do Sul/Brasil: Planes Estratégicos y Contribuciones a una Nueva Agenda

Autores/as

Palabras clave:

Desarrollo Regional, Planeamiento Estratégico, Gobernanza, Sustentabilidad

Resumen

Este estudio aborda los Consejos de Desarrollo Regional (Coredes) de Rio Grande do Sul, Brasil, los Planes Estratégicos de Desarrollo (PED) y la gobernanza para una nueva agenda. El objetivo es investigar las contribuciones de la experiencia de los Consejos de Rio Grande do Sul en los procesos de elaboración de los Planes Estratégicos de Desarrollo. Por lo tanto, la investigación verifica el desarrollo regional a través de los Planes Estratégicos de Desarrollo, la sostenibilidad y las nuevas agendas. La relevancia del estudio demuestra la importancia de los Coredes, resaltando los potencialidades y debilidades regionales y un conjunto de prioridades estructuradas en proyectos. Para responder a estos desafíos, la investigación se basa en estudios aplicados, un enfoque cualitativo, procedimientos documentales y descriptivos y un estudio de campo, tomando como locus los Cores en el estado y los Cores de 7 Regiones Funcionales. Se utiliza el análisis de contenido para triangular datos, incluyendo fuentes bibliográficas y documentales, análisis e interpretación de preguntas respondidas por líderes representativos locales. Para abordar las desigualdades regionales y desarrollar el estado de Rio Grande do Sul, es necesario definir políticas públicas afirmativas, fortalecer la gobernanza regional, capacitar a líderes y gestores, y coordinar sistemáticamente los Coredes con otras escalas y dinámicas territoriales. Se han incorporado a la agenda importantes iniciativas recientes que refuerzan la relevancia de la planificación estratégica participativa, que incluye a los actores sociales, económicos y ambientales, para lograr una sociedad sostenible.

Biografía del autor/a

  • PEDRO LUÍS BÜTTENBENDER, UNNIJUI

    Pós-Doutor em Desenvolvimento e Políticas Públicas pelo Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento e Políticas Públicas da Universidade Federal da Fronteira Sul (PPGDPP/
    UFFS). Doutor em Administração (UNaM/Argentina e UFMS).  Professor e pesquisador do Programa de Pós-graduação Stricto Sensu em Desenvolvimento Regional (PPGDR/Unijuí) e Curso de Administração
    (Unijuí). Ijuí. Rio Grande do Sul. Brasil. Bolsista Pesquisador PQ/CNPq e Pesquisador Gaúcho PqG/FAPERGS.

  • Laiane Frescura Flores, PPGDR/UNIJUI

    Doutoranda em Desenvolvimento Regional pelo
    Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Regional da Universidade
    Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (PPGDR/Unijuí).
    Ijuí. Rio Grande do Sul. Brasil. Tecnóloga em Gestão Pública. Servidora
    Instituto Federal Farroupilha (IFFAR - Campus São Borja). São Borja. Rio
    Grande do Sul. Brasil.

  • Marjana Eloisa Henzel, PPGDR/UNIJUI

    Doutora em Desenvolvimento Regional pelo Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Regional da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (PPGDR/Unijuí).
    Mestre em Engenharia da Produção (UFSM). Administradora. Santo Cristo. Rio Grande do Sul. Brasil. 

  • Nelson José Thesing, PPGDR/UNIJUI

    Doutor em Integração Regional pela Universidade
    Federal de Pelotas (UFPEL). Professor Pesquisador do Programa de Pós-
    Graduação em Desenvolvimento Regional da Universidade Regional do
    Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (PPGDR/Unijuí). Ijuí. Rio
    Grande do Sul. Brasil. 

  • Roberta Rodrigues Valandro

    Mestre e Doutoranda em Desenvolvimento Regional do Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Regional da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do
    Sul (PPGDR/Unijuí). Mestre em Desenvolvimento Regional (PPGDR/Unijuí). Graduada em Administração (Unijuí), Bolsista Prosuc/Capes. Pejuçara, Rio Grande do Sul. Brasil. 

Publicado

2026-10-14 — Actualizado el 2026-10-15