CONSELHOS REGIONAIS DE DESEVOLVIMENTO NO RS/BRASIL: PLANOS ESTRATÉGICOS E CONTRIBUIÇÕES PARA UMA NOVA AGENDA

Autores

Palavras-chave:

Desenvolvimento Regional, Planejamento estratégico, Governança, Sustentabilidade

Resumo

Este estudio aborda los Consejos Regionales de Desarrollo (Coredes) de Rio Grande do Sul, Brasil, los Planes Estratégicos de Desarrollo (PED) y la gobernanza para una nueva agenda. El objetivo es investigar las contribuciones de la experiencia de los Consejos de Rio Grande do Sul en los procesos de elaboración de los Planes Estratégicos de Desarrollo. Así, la investigación verifica el desarrollo regional a través de los Planes Estratégicos de Desarrollo, la sostenibilidad y las nuevas agendas. La relevancia del estudio demuestra la importancia de los Coredes, al destacar las potencialidades y debilidades regionales y un conjunto de prioridades estructuradas en proyectos. Para responder a los desafíos, la investigación se apoya en estudios aplicados, un enfoque cualitativo, procedimientos documentales y descriptivos y un estudio de campo, teniendo como locus los Coredes en el estado y los Coredes de las siete Regiones Funcionales. El análisis de contenido se utiliza para la triangulación de datos, contemplando las fuentes bibliográficas y documentales, el análisis y la interpretación de los cuestionarios respondidos por los líderes representativos locales. Abordar las desigualdades regionales y desarrollar el estado de Rio Grande do Sul requiere definir políticas públicas afirmativas, empoderar la gobernanza regional, capacitar a líderes y gestores, y coordinar sistemáticamente el Coredes con otras escalas y dinámicas territoriales. Se han incorporado importantes iniciativas recientes a la agenda, lo que refuerza la relevancia de la planificación estratégica participativa, que incluye a los actores sociales, económicos y ambientales, para lograr una sociedad sostenible.

Biografia do Autor

  • Pedro Luís Büttenbender, PPGDR/UNIJUI

    Pós-Doutor em Desenvolvimento e Políticas Públicas pelo Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento e Políticas Públicas da Universidade Federal da Fronteira Sul (PPGDPP/
    UFFS). Doutor em Administração (UNaM/Argentina e UFMS).  Professor e pesquisador do Programa de Pós-graduação Stricto Sensu em Desenvolvimento Regional (PPGDR/Unijuí) e Curso de Administração
    (Unijuí). Ijuí. Rio Grande do Sul. Brasil. Bolsista Pesquisador PQ/CNPq e Pesquisador Gaúcho PqG/FAPERGS.

  • Laiane Frescura Flores, PPGDR/UNIJUI

    Doutoranda em Desenvolvimento Regional pelo
    Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Regional da Universidade
    Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (PPGDR/Unijuí).
    Ijuí. Rio Grande do Sul. Brasil. Tecnóloga em Gestão Pública. Servidora
    Instituto Federal Farroupilha (IFFAR - Campus São Borja). São Borja. Rio
    Grande do Sul. Brasil.

  • Marjana Eloisa Henzel, PPGDR/UNIJUI

    Doutora em Desenvolvimento Regional pelo Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Regional da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (PPGDR/Unijuí).
    Mestre em Engenharia da Produção (UFSM). Administradora. Santo Cristo. Rio Grande do Sul. Brasil. 

  • Nelson José Thesing, PPGDR/UNIJUI

    Doutor em Integração Regional pela Universidade
    Federal de Pelotas (UFPEL). Professor Pesquisador do Programa de Pós-
    Graduação em Desenvolvimento Regional da Universidade Regional do
    Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (PPGDR/Unijuí). Ijuí. Rio
    Grande do Sul. Brasil. 

  • Roberta Rodrigues Valandro

    Mestre e Doutoranda em Desenvolvimento Regional do Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Regional da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do
    Sul (PPGDR/Unijuí). Mestre em Desenvolvimento Regional (PPGDR/Unijuí). Graduada em Administração (Unijuí), Bolsista Prosuc/Capes. Pejuçara, Rio Grande do Sul. Brasil. 

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Publicado

2026-10-14 — Atualizado em 2026-10-15